Het Energy8® assessment is ontwikkeld door Berbé & Brouwer (2006) en gebaseerd op een analyse van menselijke drijfveren. In de afgelopen jaren is het Energy8® assessments toegepast door vele profit en non-profit organisaties. Of het nu gaat om kleine teams, grote afdelingen of complete organisaties. Er zijn inmiddels duizenden mensen die het Energy8® assessments hebben ervaren. Een aantal uitgangspunten, feiten en theorieën:

• Eenvoudige toepassing: het Energy8® assessment wordt steeds vaker toegepast in organisaties en trainingen, om verschillende redenen. Ten eerste wordt het gepresenteerd in duidelijke taal, zonder wetenschappelijk of esoterisch jargon, waardoor het gemakkelijk en leuk is om mee te werken. Een ander voordeel is dat het intuïtief is, voortbouwend op wat we al weten over mensen en organisaties, gepresenteerd in een duidelijke en praktische structuur.
• Systeem aanpak: er is geen hiërarchie in de archetypische culturele identiteiten en de magic maps. De identiteiten zijn verschillend, maar zonder beter of slechter te zijn. Elke identiteit heeft zijn voor-en nadelen. Er zijn geen vooraf gedefinieerde niveaus van ontwikkeling, simpelweg omdat elke organisatie uniek is.
• Gevalideerd: het Energy8® assessment is statistisch gevalideerd door een hoogleraar marketing aan de Technische Universiteit Delft.
• Dominante identiteiten: in 99% van de Energy8® assessments zijn er 1 of 2 dominante archetypische identiteiten. Hieruit blijkt dat de drijfveren van mensen in teams, afdelingen of organisaties gelijksoortig zijn. Het verschil zit blijkbaar in het individuele gedrag en de competenties.
• Relevante steekproeven: de gemeten drijfveren en identiteiten bij een Energy8® assessment zijn voor 98% dezelfde bij participatie van 30% van de populatie en bij participatie van 100% van de populatie. De archetypische identiteiten veranderen niet meer indien de populatie toeneemt. Een relatief kleine groep daagt het DNA van de gehele groep.
• Wisdom of crowds: de interpretatie van het Energy8® rapport door mensen uit de organisatie is realistischer dan de interpretatie van externe consultants. De combinatie van een Energy8® assessment en een organisatiebrede dialoog leidt tot een realistisch beeld van de huidige cultuur.
• Diversiteit in het model: alle 8 archetypische identiteiten komen in diverse combinaties voor in organisaties. Er zijn geen identiteiten die veel voorkomen of niet voorkomen. Wel zijn er branche specifieke overeenkomsten zichtbaar.
• Zelfstartende dialoog: de dialoog naar aanleiding van een Magic Map™ komt vrijwel vanzelf op gang. Er is een natuurlijke aantrekkingskracht bij mensen om te weten hoe hun collectieve patronen werken. De optimale rol voor de consultant is die van facilitator en vragensteller.
• Ontwikkelen vanuit potentie: mensen in organisaties hebben een grote behoefte te weten hoe ze kunnen ontwikkelen op basis van hun archetypische identiteit. In 90% van de cases ontstaat het inzicht dat de gewenste organisatie ontwikkeling gebaseerd moet zijn op de bestaande drijfveren.
• Intellectueel eigendom: het intellectuele eigendom van het Energy8® assessment is in Nederland geregistreerd in juni 2006 en nogmaals in januari 2012.
• Diepe niveaus: Vaak geciteerd maar niet in alle organisaties toegepast: ‘No problem can be solved from the same level of consciousness that created it – Albert Einstein’. Het Energy8® assessment gebruikt archetypische niveaus om cultuur, collectief gedrag en competencies te ontwikkelen of te veranderen.

De theorie die ten grondslag ligt aan het Energy8® assessment is gebaseerd op de psychologische theorieën over archetypen van Carl Jung. Met archetypen bedoelen we universeel erkende symbolen, oerpatronen in psychologische processen die energie, ervaring en emotie kanaliseren. Dit proces vind plaats in elk individu, sociaal systeem en in het collectief onbewuste. Beroemde verhalen bevatten vrijwel altijd klassieke archetypen zoals de Meester, de Strijder, de Ziener, de Verteller. Doordat archetypen direct worden herkent hebben ze een enorme aantrekkingskracht. Ze worden vaak gebruikt in marketing en reclame. Met het Energy8® assessment worden ze nu geïntroduceerd in organisaties.

Andere theorieën die de basis vormen voor het Energy8® assessment:

• Gebaseerd op de Systeem Theorie
• Gebaseerd op Appreciative Inquiry
• Gebaseerd op de Organisatie Ontwikkel Theorie
• Gebaseerd op Clean Language & Systemic Modeling

Voor meer specifieke informatie over het Energy8® assessment kunt u contact met ons opnemen.