In de afgelopen jaren is het Energy8™ assessments toegepast door vele profit en non-profit organisaties. Of het nu gaat om kleine teams, grote afdelingen of complete organisaties. Er zijn inmiddels duizenden mensen die het Energy8™ assessments hebben ervaren. Naar aanleiding van deze cases een aantal inzichten:

• Dominante archetypische identiteiten: in 99% van de Energy8™ assessments zijn er 1 of 2 dominante archetypische identiteiten. Hieruit blijkt dat de drijfveren van mensen in teams, afdelingen of organisaties dezelfde zijn. Het verschil zit blijkbaar in het individuele gedrag en de competenties.
• Relevante steekproeven: de gemeten drijfveren en identiteiten bij een Energy8™ assessment zijn voor 98% dezelfde bij participatie van 30% van de populatie en bij participatie van 100% van de populatie. De archetypische identiteiten veranderen niet meer indien de populatie toeneemt. Een relatief kleine groep daagt het DNA van de gehele groep.
• Wisdom of crowds: de interpretatie van het Energy8™ rapport door mensen uit de organisatie is realistischer dan de interpretatie van externe consultants. De combinatie van een Energy8™ assessment en een organisatiebrede dialoog leidt tot een realistisch beeld van de huidige cultuur.
• Diversiteit in het model: alle 8 archetypische identiteiten komen in diverse combinaties voor in organisaties. Er zijn geen identiteiten die veel voorkomen of niet voorkomen. Wel zijn er branche specifieke overeenkomsten zichtbaar.
• Zelfstartende dialoog: de dialoog naar aanleiding van het Energy8™ rapport komt vrijwel vanzelf op gang. Er is een natuurlijke aantrekkingskracht bij mensen om te weten hoe hun collectieve patronen werken. De optimale rol voor de consultant is die van facilitator en vragensteller.
• Ontwikkelen vanuit potentie: mensen in organisaties hebben een grote behoefte te weten hoe ze kunnen ontwikkelen op basis van hun archetypische identiteit. In 90% van de cases ontstaat het inzicht dat de gewenste organisatie ontwikkeling gebaseerd moet zijn op de bestaande drijfveren.

Het web-based Energy8™ assessment is ontwikkeld door Berbé & Brouwer (2006) en gebaseerd op een analyse van menselijke drijfveren. Het Energy8™ assessment is statistisch gevalideerd door een hoogleraar aan de TU Delft. De onderliggende theorieën van het Energy8™ assessment:

• Gebaseerd op de Systeem Theorie
• Gebaseerd op Appreciative Inquiry
• Gebaseerd op de Archetype Theorie van C.G. Jung
• Gebaseerd op de Organisatie Ontwikkel Theorie
• Gebaseerd op Clean Language & Systemic Modeling